傲農集團

企業文化的關鍵在於"落地生根”，無法“落地"的文化只是口號，只有倡導者的激情，卻沒有響應者的行動;無法"落地”的企業文化更像是空中樓閣，即使建構起健全的文化架構體系，也只能懸在空中。因此，企業文化建設需要通過有效的方式傳承，將理念轉化爲認知與行動，從而確保文化的"落地”。

一、黨建引領

黨建宗旨

堅定不移聽黨話、跟黨走，積極打造"和諧家園、紅色傲農”黨建品牌，爲“創建世界一流的農牧食品企業”、爲鄉村振興戰略實施、美麗鄉村建設及第二個百年奮鬥目標貢獻力量。

黨建方針

(一)強化引領

強化政治引領，更好發揮"思想引航”作用，凸顯民營企業永遠聽黨話、跟黨走的鮮明底色。

強化組織引領，更好發揮"強基護航”作用，確保傲農事業發展到哪裏，黨的建設就跟進到哪裏。

強化行動引領，更好發揮"頭雁領航”作用，使廣大黨員在平常時候看得出來、關鍵時候站得出來，危急關頭豁得出去。

(二)凝聚力量

聚組織合力。加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，加強集團思想政治工作、精神文明建設、統一戰線工作，以及工會、共青團、婦女組織等羣團組織的統一領導。

添發展動力。以黨員代表大會爲基本形式，健全民主管理制度，匯聚員工智慧力量，維護員工合法權益，不斷增強員工的歸屬感認同感，人人爭當集團改革發展的促進派和實幹家。

揚青春活力。用傲農願景鼓舞人、用傲農精神凝聚人，努力營造“傲農以員工爲榮，員工以傲農爲家”的和諧氛圍，團結帶領全體員工掀起投身傲農二次創業大熱潮。

(三) 融合發展

堅持加強黨的領導和完善集團治理相統一，把黨的建設嵌入集團治理各環節。

堅持黨建工作與集團生產經營深度融合，以集團發展成果檢驗黨組織工作成效。

堅持找準黨的建設與集團發展最大公約數，使黨建工作爲集團發展所需要、爲黨員所歡迎、爲員工所擁護。

(四) 科學建設

服務中心融合建。圍繞企興強黨建，切實讓黨的組織優勢、政治優勢轉化爲集團發展優勢，實現雙贏格局。

任務牽引動中建。着眼集團運營特點，充分用好信息智能手段動中抓建，實現"進場進廠不離黨，扛着黨旗闖市場”。

整合資源聯合建。堅持"支部建在廠(場)上”，無條件單獨成立支部的廠(場)，就近與集團所屬的廠(場)成立聯合黨支部。

以點帶面重點建。在集團內部樹立重點黨支部，抓示範、立標杆，爭取一年建一批，兩年建一片，三年點到面，努力推進集團黨的組織和黨的工作"兩個覆蓋"。

對照條例規範建。以黨章、黨委工作條例、支部工作條例、企業基層組織工作條例等爲依據，從軟件制度入手，從硬件配套規範。

工會工作

(一)工會宗旨

服務集團發展幹實事，服務員工發展辦好事，服務基層發展解難事。

(二)工作目標

用心打造"一家人、一條心、一股勁、一起拼、一定贏”的"家園文化”，努力把集團工會建設成爲“職工信得過、成效看得着、'五家'過得硬”的全國性標杆示範工會組織。

民主之家。充分發揮員工的主體作用和首創精神，大力推進工會公開、業務公開，充分保證員工的知情權、參與權、表達權。

學校之家。努力學理論，提升理論素養和政治素養。加強科學文化知識學習，努力成爲適應集團發展的高素質勞動者。

活力之家。突出解放思想，變革創新，大力組織開展技術革新、崗位練兵和勞動競賽活動，助推集團二次創業高質量發展。

文體之家。大力開展寓教於樂、豐富多彩的文體活動，隊列集會有司訓，周末假日有活動，強身健體，不斷增強集團凝聚力。

溫暖之家。圍繞員工最關注、最直接、最現實的利益問題，想職工之所想、急職工之所急、解職工之所難，精準普惠服務員工。

羣團工作

傲農以"當好生力軍、建功十四五”爲主題，按照“工作思路與黨委同步、任務目標與發展同向”的要求，緊緊圍繞集團生產經營、管理建設、發展壯大等中心工作，加強羣團組織基礎建設、隊伍建設、陣地建設，充分發揮好組織員工、引導員工、服務員工的作用，最大限度地調動全體傲農人創造價值、推進發展、服務社會的積極性和創造性。

二、工作理念

敢於夢想

偉大的事業始於夢想。一個人要有遠大的目標和理想抱負，就不會被眼前的瑣事困擾，不會計較眼前的得失和利益。在築夢的徵程上，每個人都是主角，都能爲夢想寫下現實注腳。傲農人要敢於爲了夢想去不懈努力，艱苦奮鬥，堅定前行。

專注聚焦

專注聚焦是創業最寶貴的品質，只有堅持方向聚焦、思維聚焦、邏輯聚焦、研發聚焦、產品聚焦、行業聚焦、資源聚焦，才有可能在滾滾浪潮當中闖出一條自己的路。傲農人創業要在自己最擅長、最熟悉的賽道加速奔跑，發揚"釘釘子”的精神，善於擠，善於鑽，把事情一件一件落實好。

持續創新

持續創新，創業才能走得更遠。傲農人在日常工作中要打破不想創新、不敢創新、不能創新、不會創新的傳統思維，善於學習，博採衆長，學習借鑑、吸收引進國內外先進的技術、管理理念、發展模式等，在全面創新和全員創新上下功夫，把創新思維和創新行動覆蓋到每一個團隊、每一個人、每一項工作，堅持問題導向、需求導向，做好微創新、小創新，推動傲農事業大進步。

實幹篤行

建立完善、公平、有效的溝通渠道，做到上下通達，左右聯通，營造安全良好的溝通氣氛，讓大家無障礙、順暢溝通，助力工作的高效開展。成功源於實幹。傲農人不論身在哪個地方，從事什麼工作，始終要堅定信念，堅決貫徹落實集團的戰略部署和工作安排，始終保持一份樸實純粹的情懷，在平凡的崗位上，發揚滴水穿石的精神，不找借口，絕不拖延，篤行不怠，苦幹實幹，創造實績。

三、工作氛圍

平等信任

在傲農，每個人都是一個獨立的、平等的主體，都是傲農的主人，是平等創業夥伴;傲農人要切實做到守信、自信與互信，對自己的行爲負責，既信任他人，也不辜負他人對自己的信任。

尊重理解

傲農人要加強自我修煉，提高綜合涵養，把每一位員工當做自己的事業夥伴;尊重每一位人才，在適當範圍內理解包容，允許人才在自身崗位上施展特長，通過用其所長，容其所短，做到人盡其才，才盡其用，讓奮鬥成爲常態。

有效溝通

建立完善、公平、有效的溝通渠道，做到上下通達，左右聯通，營造安全良好的溝通氣氛，讓大家無障礙、順暢溝通，助力工作的高效開展。

價值創造

傲農人要在工作中充分展現自我風採和能力，在成就自我的基礎上爲公司、客戶、行業、社會創造更大價值，成己達人，拼出精彩人生。

四、行爲規範

企業文化對員工的思想、心理和行爲具有規範和約束作用。企業文化就是在幹事創業過程中檢驗傲農人思想和行爲的一把標尺，是傲農人時時刻刻進行對照的“一面鏡子”，是傲農人如何做人做事的標準。傲農人只有將個人行爲與企業文化有機融合，個人才智才能得到充分發揮，個人價值才能得以完全展現。

廉潔合規文化

通過企業內部合規文化的長期培育和宣貫，傲農人要主動修身立德，堅持修思想、修信念、修作爲，做到人入學合規、人人懂合規、人人重合規，在內部培育起濃厚的合規文化氛圍。

合規是傲農經營管理工作中的一道重要防線，是推動傲農事業發展的強大助力，也是促使傲農實現更大價值創造的有效保障。傲農人要嚴格約束自我，拒腐防變，在自我管理的基礎上管理家庭和團隊，做到廉潔自律，誠實守信。

所有文化都是人的文化。傲農在工作開展過程中堅持公平、公正、公開，通過流程管控來管人、管權，在關鍵節點設置恰當的審批程序，有效預防人爲因素產生的舞弊違規行爲，引導傲農人在工作中不偏不倚，無條件拒絕任人唯親、厚此薄彼、不正當競爭等有損組織利益的行爲。

傲農要強化自上而下的組織監督，改進自下而上的民主監督，充分發揮同級相互監督作用，加強對領導幹部的日常管理監督，同時通過投訴舉報、巡視調查等，通暢知情人與反舞弊、合規內控部門間的溝通渠道。傲農人在開展工作的過程中要主動接受外界監督，自覺保持自身工作透明度，敢於把所有言行放在陽光下接受檢驗。

廉潔理念

“底線”思維

要守好職業、道德、法律三大底線，做到加好“油門”，又踩好“剎車”。

“治未病”思想

營造風清氣正的企業環境，建立員工廉潔從業制度機制，讓廉潔理念融入企業文化和員工日常行爲，保障員工從業安全和企業健康發展。

三個“區分開來”

傲農鼓勵創業實踐中的創造性和積極性，把推進變革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行爲區分開來;把尚無明確限制的創新、探索試驗中的失誤和錯誤，同明令禁止後依然我行我素的違紀違法行爲區分開來;把爲推動企業發展導致的無意過失，同爲謀取私利的違紀違法行爲區分開來。

員工廉潔自律規範

堅持公私分明，清白做人，幹淨做事

堅持崇儉戒奢，勤儉節約，關愛家人

堅持艱苦奮鬥，全力拼搏，甘於奉獻

幹部廉潔自律規範

廉潔修身，練就擔事“鐵肩膀”

廉潔幹事，揮好創業“指揮棒”

廉潔用權，當好員工“代言人"

獎懲機制

健全制度

傲農在內外部建立廉潔激勵機制和違規懲戒機制並不斷完善，營造出風清氣正的創業氛圍，把更多廉潔合規風險扼殺在萌芽狀態。

獎懲分明

治是根本，懲是爲了治。傲農廉潔合規文化建設過程中不光要有"軟舉措”，更要有"硬辦法”，爲獎懲機制建設提供有力保證。傲農通過不斷加大監察巡視力度、健全問責機制，懲前懸後，確保制度執行到位，讓守規者受到褒獎、違規者受到懲罰，促進廉潔合規。

勇於糾錯

廉潔合規工作的開展是爲了 “治病救人"，傲農始終堅持用紀律和規矩管住大多數，做到有規在先，抓早抓小，勇於糾錯，敢於較真，防微杜漸，決不坐看夥伴在錯誤的道路上越滑越遠。通過管住紀律、看住權力，讓員工不犯或少犯錯誤特別是嚴重錯誤，這才是一個企業對員工最大的關心和愛護。

全員參與

廉潔合規不是一個人或一個部門的事情，而是全體傲農人共同遵守、維護的守則與底線，是開展一切業務的基石，也是與傲農合作的供應商、客戶等必須做到的承諾。每個人都是廉潔合規文化的宣傳者和踐行者，傲農歡迎員工、客戶等積極參與到監督工作中來，合力營造風清氣正的創業氛圍。

建立“不能、不敢、不想”的長效機制體系化推進反舞弊工作

員工守則

① 心懷感恩，孝敬父母，尊重師長。

② 坦誠待人，善於溝通，勇於糾錯。

③ 向優秀同行學習，成爲行業先進與楷模。

④ 對待工作日事日畢，不得過且過。

⑤ 不在外兼職，不爲個人私利而損害公司利益。

⑥ 營造比學趕幫超的工作氛圍，把幫助同事成長作爲自己的基本責任。

⑦ 注重個人修爲提升，不安於現狀，不驕傲自滿。

⑧ 倡導健康的生活方式，不鋪張浪費。

① 倡導健康的生活方式，不鋪張浪費。

警戒紅線

① 弄虛作假，不誠實

② 貪污受賄，不廉潔

③ 出賣機密，不忠誠

④ 搬弄是非，不團結

⑤ 知錯犯錯，不反省

⑥ 遇事推諉，沒擔當

五、落地要領

企業文化生根是從心開始，傲農人應用心領會企業文化的核心要義，真正了解、落實文化對工作心態、作風、方法、績效等方面的要求，讓文化融在員工的思想裏、沉澱在工作的流程中、落實到具體的崗位上、體現在日常的行動中，做到內化於心、外化於行、固化於制，真正發揮其強大的凝聚力、感召力和生命力。

"行”是檢驗企業文化落地成果的最終目標，"知”和"信”最終服務於"行”，而"行”也將更好地促進"知"和“信”。

傲農要實現“百年企業，基業長青”的目標，必須讓文化與時、勢俱進，在理念闡釋、推廣傳播、對外交流等方面進行創新性傳承、創造性發展，才能打造"有生命力"的文化，爲傲農事業發展提供持久的"動力源”。、

六、落地方法

領導推動

領導者的言行是文化落地的啓動力和推動力。傲農堅持企業文化各單位(部門)“一把手負責制”，充分發揮領導幹部在企業文化建設中的規劃、推動、帶頭、示範作用，以身作則，垂先示範，親自倡導、宣講、踐行企業文化，讓員工看到、感受到傲農對文化的重視。

培訓學習

傲農要針對不同層級的領導幹部設置相應的文化培訓課程，設計不同的培訓目標與計劃，通過採取互動性培訓、行動學習等方法提升培訓質量，讓文化真正實現從最開始的"記得住”，到"想得通""信得過” “做得到”"幫得着” “教得好”，最後實現“信得真”的目標。

講師驅動

在傲農的高、中、基層員工中分別挖掘一批認同傲農文化、遵守傲農文化、踐行傲農文化的"志願講師”，培養他們成爲企業文化的"傳播使者”，通過持續宣貫帶動傲農文化的傳播。

行爲轉化

各單位、部門要結合自身工作實際，以點帶面、點面結合開展企業文化學習，通過文化傳播、文化培訓、文化分享、文化討論、典型選樹、制度固化等模式，讓文化看得見、摸得着，將傲農文化理念轉化爲管理理念，讓文化理念和企業戰略相結合，把文化要求轉化爲員工的行動自覺。

管理固化

文化不是道德要求，而是行事規範，而企業文化建設是一個長期、系統工程，短期難以見效，傲農通過採取符合企業文化理念的管理策略與制度，創造出一個符合文化理念的環境，進而引導和固化員工行爲。

反思改善

文化建設是循序漸進的過程，需要在建設過程中不斷迭代更新。無論是傲農的領導者，還是普通員工，都應定期、甚至時時追問自己一些問題：我遇到了一個什麼樣的問題?我對待此問題的態度、理念和行爲是什麼?這樣的態度、理念與行爲是否符合文化要求?如果不合適，那麼我應該怎麼做?總結不足，及時改進。

戰略導向

文化可以把戰略像早餐一樣喫掉。爲了保證文化落地，增強文化效能，傲農以戰略爲導向，以管理行爲爲橋梁，將文化與戰略聯系起來，避免了文化的虛化，增加了戰略的導向力。傲農要經常審視管理行爲中，哪些與文化理念的要求一致，哪些是不一致的?更要及時檢查企業採取的、符合文化要求的管理行爲，哪些改善了業績能夠支撐戰略的發展?哪些不能，如何改進?

七、落地對象

八、落地載體

組織載體

企業的各單位、各部門、黨支部、工會、各團體及全體員工。

環境載體

企業的廠房、建築、辦公環境、工作氛圍、人際關系等。

文化設施

圖書室、運動設施、文化休閒設施、培訓設施等。

文化活動

文娛活動、體育活動、趣味活動、會議活動等。

文化媒介

產品、商標、廣告、刊物、LOG。、誓詞、歌曲、工作服、新媒體等。