在集團養豬產業2023年春節後首次線下工作會議上，吳有林董事長強調，後續，傲農養豬產業需要着重思考“怎麼把豬養好、養出效益”的問題，而育肥業務作爲“把豬養出效益”的關鍵一環，承擔着助力傲農養豬產業穩定高質發展的重要任務。爲進一步提升內部育肥單位幹部的生產管理水平，近日，傲農集團養豬產業在漳州科技園舉行了2023年度第一期育肥單位生產幹部培訓，70名幹部參與其中，共同度過了5天培訓時光。
6月的漳州，鳳凰花開似火，爲本次培訓打下了熱烈的學習底色。本次培訓主要圍繞傲農文化學習、育肥業務推進和專業技能提升三大主題展開。作爲傲農養豬產業育肥板塊2023年召開的首次線下幹部培訓會，集團及產業領導均高度重視，確保大家通過本次培訓既有文化的“軟”感悟，也有技能的“硬”提升。集團養豬產業生產總部總裁吳俊、經營總部總裁葉俊標、生產總部副總裁凌寶明，經營總部育肥經營中心總經理梁建生、生產總部育肥管理中心總經理葉城等爲參訓學員授課，將自身多年工作開展經驗和心得傾囊相授，幫助學員高質推進後續工作。
在與產業參訓幹部進行交流的過程中，吳俊老師從全局角度出發，反復強調，新形勢下，大家要對行業和自身的現實情況有清醒認識，主動採取果斷行動，從軟件、硬件和落實上三管齊下，真抓實幹，真正做到降本增效。後續，集團和產業將着重致力於“賦能”，下真力氣去抓團隊建設和服務生產，改變“聚落式”的工作思路，把傲農養豬化作“一盤棋”，推動體系化工作的落實，逐步形成綜合治理的合力。
在分享中，吳俊老師將傲農養豬產業發展劃分爲“三部曲”，並劃定了產業工作調整後的目標。他表示，沿着老路子，找不到新未來。當前，行業“內卷”更加嚴重、競爭更加激烈、微利成爲必然，而一切問題的出路就在管理者的能力，高度防非能力和專業養豬能力將共同促成養豬綜合成本的降低。大家要在日常工作中堅持底線思維和極限思維，及早認清趨勢、適應趨勢、擁抱趨勢，持續鍛造自身管理能力，把“人”的管理擺在首位，持續推進降本增效和精細管理工作，推動豬場經營和管理開創新局面。
訓期，葉俊標老師通過“雲端相會”的形式與參訓幹部作了分享，向大家講述了傲農養豬業務從無到有、從小到大的過程。他表示，當前，傲農養豬產業發展規模漸顯、產能有序釋放，下一步要重點抓育肥端業務開展，讓育肥業務推動傲農養豬事業發展再上新臺階。
他強調，傲農養豬事業要走得更遠、更穩、更好，育肥是至關重要的一環。未來，希望大家把目光放長遠，堅定自身理想信念，細化日常管理，在腳踏實地的奮鬥中實現自我價值的持續提升。同時，大家要深刻意識到育肥工作中成本的重要性，多向行業優秀企業或內部優秀單位“取經問道”，深挖自身成本控制空間，激發育肥業務潛力，助力傲農養豬事業行穩致遠。
爲高效率推進育肥業務，讓育肥工作成爲傲農養豬產業穩健發展的有力保障，培訓期間，凌寶明博士重點爲大家解讀了育肥板塊績效考核方案，並系統闡述了績效考核工作推進的意義。他表示，企業發展的核心要素是人才，市場競爭的本質也是人才的競爭，傲農育肥業務要實現更高質量的發展，必須堅定不移做好績效考核工作，讓“有爲”的優秀人才真正“有位”。希望參訓幹部高度重視績效考核工作，根據實際情況建立起科學合理的績效考核方案，以“幹與不幹不一樣，幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣”的鮮明理念爲引導，樹立起以實幹論實績、從實績看德才、憑德才用幹部的用人導向，切實做到讓隊伍成員既能“喫得飽”，又能“幹得好”，還都“不願跑”。
講話中，他還強調，績效考核的中心原則是“優績優效、多勞多得”。在實際操作過程中，大家要拒絕刻板思維，根據員工實際情況適時調整關鍵考核指標，確保績效方案因時因勢變通，各項考核指標保持在幹部”跳一跳夠得着“的高度，穩妥適配傲農養豬產業育肥業務推進需要，充分發揮方案應有的推動作用。
立足崗位謀打贏，傲農育肥當尖兵。本次培訓期間，學員們還一起學習了有助於育肥業務實際推進的系列課程，內容涵蓋如何做好服務部管理、育肥生產體系建設、養戶結算管理、育肥成本構成及管控、生豬購銷管理、養戶開發要求與技巧等，超“接地氣”，實戰性能滿滿。匡俊、王曉忠、姜炳春等老師也與大家作了現場交流。
爲了讓大家勞逸結合、以更加飽滿的熱情投入到後續工作中去，會務組還組織參會幹部進行了軍訓，讓大家在夏日的訓練中進一步凝練思想、鍛造自我。
育肥是生豬養殖鏈中最貼近消費者的一端，做強育肥、緊抓成本、提升效益勢不容緩。當前，第一期培訓已經暫告段落，但對於參訓幹部而言，崗位新考驗才剛剛開始。後續，參訓幹部將以更加有效的措施、更加過硬的作風，高質量做好育肥工作，助力傲農養豬事業大局穩定，以一域之擔當，爲建設高質量發展傲農作出更大貢獻。
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